利益就是最大的价值观

不是东西呢,你得承认不是个东西,他慢慢才能变成东西。如果你老认为是个东西回来。

利益就是最大的价值观

你最终一定不是个东西。 就像你假定是个坏人,这辈子才变坏的概率才会降低。你老认为是个好人,放心好了,大的坏事一定是好人干的。 你坏人干不了多少坏事。 你就是个偷鸡摸狗吗?你说坏人能干多少事?有就跟你讲公权私权的时候跟你讲,天大的坏事都是好人干的。 都是自认为好人干的,因为都认为自己是好人,都不是什么好人。 因为人我们要经常反省嘛,是吧?你看国外他又像牧师赎罪啊,像什么牧师啊、神父啊每天每周都要祷告吗? 我干了坏事了。 要祷告一下吗? 对吧我们呢我们天天是包装做了坏事包装对吧?我就想说的就是这个这个我们我们是要经常反思的。 所以在这个基础上,我给你们一个答案。建议呢就是如果你们真要推行阿米巴经营。

我个人建议你假定人是自私的。 好吧。然后在假定的基础上,他的各个部门定价格的时候,你千万别让他自己两个部门定,他是定不了的。 第一,人性上决定不了。第二个它高度不够。 能听明白了吗? 啊,从零七年就开始做阿米阿米巴经营。我现场听道胜先生讲过三次课,能听见吗?我和他有合影,我是非常熟悉的。 啊,还有一次他和张瑞敏先生同台讲。 所以我我给你们建议,你们非要用阿米巴经营的话是可以用的。但是我刚才说你必须假定人性是自私的。 这是第一点。

第二点,他各个部门结算价格,你们千万别让他们自己定。第一个,他人性到不了。第二个我想说他们高度到不了。 谁定? 你定。 好吧,你老板。 你怎么定呢?我给你两招。第一,参照市场价格。第二参照历史数据。 泰山管理学院为这个事,我专门让他研究了一门课,我就没叫安民,不经营,我叫自主经营。 那个课我就假定人是自私的。 就像基督徒假定人是坏的,是罪人。 我为什么老假定人是自私呢?因为你假定是自私的,慢慢的才一一人之师,成就众人之功。 就像耶稣似的一人一人之罪来赎赎别人的罪。好吧,我们一定要辩证的看,你看哲学他不都是辩证的。 啊,辩证的看法啊啊大概就就就这个意思。 然后经营的本质呢,刚才我说过就是怎么做,跟你们说了,让每一个人在这个基础上就可以自己做了。然后他们内部就没有狗咬狗了吗? 然后又给自己做个人利益最大化,然后组织利益是不是最大化,因为价格是定嘛,对吧?他们不会狗咬狗了嘛。

对一个参照历史数据,一个参照市场数据。 因为他本身就是市场化嘛。 好吧,你比如太阳光的月就非常简单。 那个司机以前是两公里一块钱开那个奥迪车来回接。老师能明白了吗?就非常简单,然后他必须接待好,接待不好没人坐他的车,其他部门见客户也可以。

坐他的车,后来他就抗议,为什么?因为因为因为两公里一块钱的他够不了够不住不够的话的。因为刨除车的折旧啊,邮费啊,什么保险不够的话的。 为什么抗议呢?他说这个这个神州那个专车那个那个高档车,奥迪是一公里四块钱。然后后来说抗议有效调到了十块钱。 那么这就要参照历史数据和参照市场价格。 然后他就一公里十块钱,他就很开心。 然后有时候来回去去去去去机场接我,包括我老婆也用啊,他也反正那无所谓,反正挂我部门嘛,我部门也是独立核算的。

一公里十块钱非常贵的。 有有一般人都舍不得,但是那样的话,他司机开心啊。 还有一个同样挣,同样让人挣钱,为什么不能让自己员工挣钱呢,对吧? 好吧,那样的话,他挣钱他不就服务态度好吗?因为服务不好,人家不就不用他了吗?大概就是他两个人是从零七年就开始做,但是呢我想说一句话。

就是经营对你们培养人才是非常有好处的。 因为如果你不用这种模式,我们所有的人都是管理思维。 管理是为什么做销售的,只关注收入嗯,做工厂的工资费用,能明白这意思吗?你会发现他们有经营意识,什么叫经营意识的经营意识,老板的经营不就是看。

销售收入减去费用中间那个差价嘛,就是利润嘛。 什么叫经营意识?就关注盈亏的经营意识,不关注盈亏,哪有经营意识。 我们草根企业为什么老说只是你手下没有人呢?老说和你尿不到一壶呢?因为他大部分人要么关注这一块,要么关注那一块,没有一个人和你关注一样,就是关注中间那个。 就是利润。

如果你训练一帮人,都和你一样关注公司的最终利润,你们在一起商量事儿,他观点不就一致了吗?什么叫价值观呢? 谈起利益,大家就一致了。 利益就是最大的价值观,文化就是利益一致。 好吧,所以你们把安全嗯安排不进,你们真的要好用,把它用用。对的话,你的企业会。

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