大学生兼职创业网 毕业实习 创业公司要怎样建立规则?是越早越好吗?双创导师为你解惑

创业公司要怎样建立规则?是越早越好吗?双创导师为你解惑

有人说:初创企业无管理,不能让制度束缚了手脚,因为初创企业首要是要抓收入。 也有人说:规范化要从公司规模小的时…

有人说:初创企业无管理,不能让制度束缚了手脚,因为初创企业首要是要抓收入。

也有人说:规范化要从公司规模小的时候开始建立。

那么何时才适合进行流程和制度的规范化?

作为老板,如何在着眼于企业现状的基础上对股东的意见进行筛选?

股权机制又该如何建立?

创业公司要怎样建立规则?是越早越好吗?双创导师为你解惑

今天继续为大家带来刘航老师的

《创业公司何时是建立规则的最佳时机?》

看完以下视频如果对您有所启发,欢迎各位的转发、在看、点赞上期视频:疫情防控逐渐降级,梦想启航!辞职创业?!你真的准备好了吗?

下期视频:创业疑惑之“为什么有这么多的竞争对手?竞品调研的重要性!”

航哥创业心语

视频时长:6分14秒

创业公司何时是建立规则的最佳时机?

文字稿

建立规则,我给大家举一个实际的例子。

当时我们股东会引入了*教授,他也是我们公司第二位股东,他希望我们从现有的业务里面拿出比较多的时间去做人工智能这一方面,作为我来说,我首先肯定要考虑人员、资金成本等各方面因素,不能只考虑技术方面。

还有一点就是,软件这个行业,从投入到第一单的产生,它所需的时间是非常长的,尤其是企业级别的ERP,它跟滴滴打车或者微信还不一样,To C跟To B真的是天壤之别。

我开始感觉我做软件方面的营销不专业,我专门请了一个营销的哥们,就是当年我英语口译培训班的班主任,他是专门做ToC类软件营销的,他自己的公司是做大型软件公司的代理,我专门把他挖过来,来我们公司做营销总监,但是发现还是卖不掉,不是能力不行,而是因为企业级别的软件服务真的是很麻烦。

*教授本身就是一个成功的创业者,他很早就通过创业在深圳买了好几套房,他本身就是国内最顶级最牛的设计院总工级别的人物,然后他自己出来开设计院,开了十年,所以他本身就是创业的前辈,他就根据自己的创业经验提出了一些建议“是不是激励机制不够呢,是不是应该建立一些激励机制?”因为是前辈又是投资人所提出的建议,我们非常重视,我们董事会对此反复的开会,最后一致认为:这个建议非常好,但是要等到12个月以后才能施行,然后我们告诉了*教授,*教授听了之后,一开始非常不高兴,因为如果你要是投资人,你提出意见给运营班子,但是没有被采纳,虽然我们两个是兄弟,每次我去深圳都要去找他一起打坐“骗吃骗喝”,所以就是我们俩关系再好也没用,因为这是公司跟公司之间的合作,但是我还是最后顶着压力,没有去采纳他的建议。

实际上我之前也顶着***的压力也干过一次,汇睿达是按着上市公司的方式来运作的每季度都给对投资人发季报,其中2016年的第三季度的季报是在***的办公室举行的,因为他也没有时间,其他的股东只能按着他的时间来,他还要做上市公司的董事长。汇报完毕后,他提出了一条建议,可能跟我其中一个管理者有关,因为我们是非常好的朋友,我们之前是一个小组,之前我们和*老师一起封闭训练,感情也很好,我对他也非常认可。在我认识的人中能称得上君子的,我感觉他就算其中一个。你想,一个又帅又成功又很君子的人提出的建议,你是什么感觉?你会特别特别重视,但是具体是什么建议,现在不做具体的讲解,是有关于建立规则方面的建议,我在心里纠结了很长时间,差不多将近过了一个月,后来还是拿起电话告诉他:这个事可能不能按着你的意思来办了,当然他也是一个很通透的人,他知道自己提出建议,最后是否采纳得看我自己的意思,他也知道,过了这么久我绝对要给他讲,那也一定是我做了充分的考虑,而不是直接拒绝。

这个就是建立规则的时机,这是个非常难的事情,为什么呢?因为有些规则适合一开始就定,有些规则就适合边干边定,比如说股权,股权规则,个人建议先建立一个初始的股权,再定一个浮动的规则,因为我们当时就是这么定的。其实当初这个规则约束的是我自己,因为在建立公司的初期,我非常担心到时间我不能出来全职创业,如果我到时间不能出来全职创业那就耽误了其他人,为了约束我自己,就定了规则,叫作浮动规则,就是如果到了规定的时间,我还不能离职出来全职加入创业,那么我的股权就会被拆解。

制定规则的前提是老板必须服从规则,所以我到了时间就离职从而全职加入创业的,那么如果另外的人到时间没有全职加入创业,他的股权可能到时间会被拆解,一部分自持,一部分代持,如果还不能全职加入,那么其他的股权被分解。

所以我身边好多兼职创业的朋友,目的是赚点小钱,然后妄想以后做老板,这简直是痴心妄想,兼职创业我是支持的,因为在这个过程中你跟合伙人一起磨练自己的心,一起发现彼此的边界,所以兼职创业是做这个的,而不是天天妄想暴富的。

 

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作者: 大学生兼职创业网

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