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理想中的精益创业

中型企业,有一个大的资源池,里面有产品、交互、UI、架构、前端、后端、测试等生产岗位,以及有增长(运营、市场、…

中型企业,有一个大的资源池,里面有产品、交互、UI、架构、前端、后端、测试等生产岗位,以及有增长(运营、市场、销售)人员。

理想中的精益创业

当公司业务战略清晰分解后,有了若干个产品方向(此时还不是具体的),由产品经理(或其他人)自主选择感兴趣和擅长的方向,也可以是自行发现的商业机会(战略覆盖范围下)。进行商业规划和产品描述,具体表现形式可以是 BP、BRD。

准备好后,在公司内部路演,讲给高层和资源池的同事听。多人竞争同一个业务最好,如难分胜负,产品经理可进一步论述自己胜任该产品线的理由:展示成功经验、行业/产品理解的高度和深度、领导力、执行力。

商业规划中,对投入产出比、盈亏平衡点、盈利预期、利润分配机制要有详细的分析,在产品描述中,对实现商业目标有清晰的路径规划。

然后大家自由组队,双向选择,各岗位成员和产品负责人彼此看对眼,捏合成一个团队。

产品经理不单凭路演的感染力,他平常的表现也会被别人看在眼里,其人品和能力,能否提高大家收入,营造好的工作氛围,提升工作效率,满足大家工作的成就感……每一位职场员工也要考虑贡献度和合作度,关注自己的声誉和价值,否则没有一个产品经理要他,任何产品线都进不去。

公司可以不必过细地控制过程,只需看里程碑,目标是否达成。日常管理中,可以定期和不定期地验收成果。

在大的风险规避后,细节都交给团队,只要结果成功,方法、规则由团队自定。

公司信守承诺,按约定方式和产品线分享利润。产品负责人也信守承诺,和团队成员分享奖金。每个人都要衡量短期利益和长期利益,如确看好一个机会,有成功的信心和必胜的勇气,可以接受减少短期收入以增加远期收入,甚至于财务自由。

每个产品或项目,公司可以限定期限,以裁决成功和失败。每个自告奋勇,勇于挑起重任的员工,可以给他几次失败的机会,他不会失败多次,否则就无立足之地——无法召集团队被淘汰。

没有利润和竞争力的产品、项目,也会自然淘汰。

这就是「人之道,损不足以奉有余」,物竞天择,强者恒强。

对公司和个人都有好处。

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作者: 淘宝教程网

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