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创业经验分享:强有强的道理

有幸和我所在社区的工作人员坐下来聊聊天,当然给我限定了60分钟的时间,因为他接下来有会议安排。约他几次不能成行…

有幸和我所在社区的工作人员坐下来聊聊天,当然给我限定了60分钟的时间,因为他接下来有会议安排。约他几次不能成行,作为基层社区的工作人员,哪怕他是个领导,都已经在工作岗位上不眠不休的战胜了疫情,能出来喝杯咖啡,俨然是难得的轻松。

创业经验分享:强有强的道理

我问他,这几个月累吗?

他说,累是真的累的,哪儿哪儿都累,精神紧绷。可这对我们不见得是件坏事,这是对过往工作的检验。潮水退去,谁在裸泳便一目了然了。

他说的很对,苏大强是真的很强。散装的江苏就像个段子手一样慰藉了闷在家里的人。看到江苏,你总觉得强有强的道理。

他说我是本地人,我们这边大概二十几年前政府就有一种理念,叫“零干扰”,什么叫“零干扰”呢,就是政府的工作人员,不可以到企业里去,因为这会占用企业的时间用来接待,一个政府的工作人员,坐在企业里喝茶,那是什么意思,你想让企业怎么做?政府是服务于企业的。这个理念一代一代的传承下来,到了我这里,我上班的第一天,我的领导依然在告诉我,你是个服务者,你对辖区的企业、百姓只能服务,这个理念渗透了骨髓里。所以我们留住了企业,也自然留住了GDP。

如果仅仅有服务是远远不够的,我们还有你追我赶的心态。从社区到街道,从区到市没有哪届政府甘愿落后,所以当落后就要挨打的心态根植在政府系统里,这群人就会时刻思考怎么让自己做得更好,变得更强。如果一个组织一直以这样的良性竞争去发展,总归是越来越强的。

我并不打算恭维他,他们做得有多好,我告诉她曾经有个小姑娘,十几年前在北京满腔热血的想创业,却又人穷志短的请不起会计做账和报税,她只能求助于她的同学帮忙代代,帮忙的结果就是有一个月的税忘记报了,她知道的时候,税务已经按天罚款1450元了。2006年的1500元,是一个大学毕业生的月工资。罚款她认缴,可她不认5点下班的税务在4:45就开始关电脑准备下班了,奔波了一个下午的她,又要多出50元的罚款。第二天她交了多出来的50元的罚款,决定注销公司。诺大的北京,伤害了一个小小的人。十几年后,她都记得那次懒政和那些柜台后面的工作人员像看“京骂”一样的眼神。

他笑了,他说那样的眼神我们可不敢有,我们甚至于不想和陌生人说我们是政府部门的,因为总觉得没有服务好,有亏欠,我们知道你们纳税养着我们,我们没有服务好你们随时可以投诉,我们这个行业可不是你们想的旱涝保收,我们也会末位淘汰的,可不敢胡来。

我不是在写一篇政治正确的软文,我只是很感慨,江苏的强大和政府部门的格局、工作人员的服务意识息息相关,每一个基层工作者都如他这般的履行一名公务人员的职责,那么江苏又何以不强呢?同理,任何一个组织、一家公司,每个人都人尽其职,一心向好,这个组织、这家公司又何以不强呢?

抖音上说,开会的人越多会议越不重要,他说,我为什么参加的会议人员都很多呢?他自嘲的笑笑,便去开会了。

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作者: 淘宝教程网

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